国防业务部

使命在肩投身惊天动地事，无私奉献甘当默默无闻人。在公司有这样一支队伍，他们行色匆匆，三缄其口，充满神秘。这就是公司的国防业务部。这也是一支充满凝聚力、创造力和战斗力的队伍，团队中的每个人都以胸怀“国之大者”、助建“国之重器”、献身国防军工为自己的使命担当和职业追求。他们协同奋进、比学赶帮、彼此赋能，用中咨人的智慧、勇气和奉献精神，践行中咨“五五战略”，作为公司主力军，积极服务国家战略，投身国防建设发展。

2023年，国防业务部新签合同120余项，合同额达1.6亿元，完成项目500余项，实现收入1.3亿元。这些数字的背后有着怎样的艰辛和不易，让我们走近这支特别能吃苦、特别能战斗的国防铁军。

他们中有这样5个人，代表部门的“五把利剑”。有的擅长插旗护旗聚能集贤、有的钢针穿骨坚守岗位、有的守正创新开辟赛道、有的积微成著功底深厚、有的把关谏言多谋善断。功成不必在我，功成必定有我。他们如同宝石一般，镶嵌在恢弘壮阔的“2023中咨画卷”。

   集贤建新功

聚能之剑：祖勇

“利出一孔者，其国无敌”。祖勇就非常擅长“利出一孔”。毕业于专业研究机构并且取得了物理博士学位的他，进入公司时就说，要发挥专业优势，一辈子扎根行业，服务行业。

“只做不说、做隐姓埋名人”，用在他身上很是恰当。他主持完成多项重大工程项目评估，咨询成果因项目原因不能参加各类评审，不能申报各类奖项，却都是决策的重要参考。2023年，祖勇团队在全过程咨询服务方面又取得重要进展，团队承担延伸业务收入占全处业务收入达到30%，这是他在行业长期积累沉淀的又一体现。

聚能汇智，他带的团队精，联系的专家强。2023年他带领团队完成了多个国家重大规划和重大工程的论证评估任务。这些项目大多备受业内人士瞩目，具有投资巨大、时间紧迫、任务量大、专业面广等特点。作为处长的祖勇总能提前谋划，合理分工，发挥每个人特长，带动大家集体攻坚克难，打造出一个又一个标杆性高质量咨询产品。团队中的每个人都是做项目的能手，也正在成长为咨询专报的撰写高手。上报4篇中咨专报均被全文采用，被同事羡慕地称为“百发百中”。

“选专家，找祖勇”，很多人这么说。他推动建立“战略科学家、行业首席大师、专业专家”三位一体的专家体系，注重团队与各领域专家的学习交流，注重保证专家体系的活力和稳定。两位2023年新当选的两院院士曾风趣地说，“非常愿意参加中咨公司组织的课题研究和项目评估，虽然工作中吃的是简餐，中午没有午休，但有的是成就感！”

     长空绽花树

放能之剑：蔡定勘

蔡定勘，高级研究员。2023年他几乎全年无休，完成各类项目100余项，上报中咨专报1篇，被大家称为“钢铁侠”。

心系工程，重伤不下火线。2023年2月，国防业务部承担某重大工程验收和综合评价任务，蔡定勘承担的具体项目任务难度大、涉及专业多、数据分析量大、要求4月中旬完成评价报告。他与团队成员夜以继日整理分析数据、设计模型。4月5日本是清明假日，他仍旧像往常一样加班到晚上十点半，骑行回家途中因躲避汽车而摔倒，肘关节脱位及两处骨折。医生建议马上手术，但他考虑到第二天还要汇报态势评价报告，便恳请医生用石膏固定后继续上班，直至项目如期完成才前往医院接受手术。

胸中有办法，眼中无困难。蔡定勘常说，中咨人眼中没有困难，只有解决困难的办法。他是这样说的，也是这样做的。2023年5至8月期间，所在处室承担了150余项重点科研项目评估任务，时间紧任务重。为保质保量完成任务，蔡定勘硬是在接受了四根钢针穿骨的肘关节手术后，又出现在了办公室。左臂打着固定架，身上虚披外衣，定时吃着止疼药，用一只手敲击键盘撰写评估工作方案，与同事协同共进，顺利完成任务，得到委托方肯定。

春雨润新花

赋能之剑：王涛

民用航天商业发射场建设是一个新领域，对此领域的全过程咨询也是一条新赛道。项目经理王涛说：“只有站得比别人高、懂得比别人多、观点比别人新，才能长期立于咨询领域的不败之地。”他提出既要着力稳住传统赛道，又要全力突进新赛道，在服务新时代民用航天产业、决胜新赛道的过程中推动部门业务高质量发展。

王涛长期深耕民用航天领域的咨询工作，经过多年的积淀，他发现商业发射需求增长迅速，需求倒逼火箭发射商业化，而我国商业发射是全新的市场。鉴于这个判断，他更加关注商业火箭和发射领域的各类信息，密切跟踪国家宏观产业布局和企业发展规划，提出了先小后大的“试听”策略，从小项目示范，倾听甲方意见，形成共识后逐步策划全过程咨询服务，在民用航天商业发射场建设这条新赛道上创立了“战略规划－政策研究－项目建设－运营管理”全链条支撑服务模式，成为国防业务部拓展优质业务领域、布局优质业务方向的示范。

新赛道看上去很美，但不是轻轻松松就能做好的。2023年，王涛二十余次带领专家和团队前往施工现场开展工作，一驻现场就是十来天，对发射工位选址、总装厂房建设方案、测试厂房建设方案、关键重要设备技术指标、公用设施规划思路等提供优化建议，就项目建设的质量、进度、资金、风险控制做出了严谨判断。

发射场高温高湿，经常狂风暴雨。有专家笑言，现场工作不仅是智力上的考验，更是身体上的“烤”验。正是经受了这样的双重考验，新赛道才更加宽敞开阔，商业发射全过程咨询的大门才终于得以敞开。可喜的是，这支经历了身体“烤”验和智慧考验的队伍已经得到业内认可，多个橄榄枝已递到眼前。

   深根成茂叶

蓄能之剑：龙舟

“妈妈你几点回家？”“妈妈你哪天回来？”这是项目经理龙舟的孩子问她最多的话。作为一名在信息化数字化智能化领域具有较强技术积累和从业经历的项目经理，在单位她是专家级岗位能手，在行业她有一定影响力，在家里却直接被孩子列为“失信人”。

宝剑锋从磨砺出，智库强自积累始。智库是什么，是思想的熔炼池，是方法库、专家库、工具库、模型库、数据库。龙舟特别注重在咨询工作中对数据、模型、方法论和工具的创新和积累。她对标国外先进咨询企业的工作模式，经过十多年的积累，建立了面向工程规划咨询、产品战略咨询、用户选型咨询等多类咨询模型和数据工具箱，在咨询产品化系列化方面进行了大量有价值的探索实践，并为多个企业量身制定了企业产品发展战略。她主持和参与的多项行业和专项工程的重要原创性标准已批准发布，提升了公司技术影响力。

根植核心用户，落实“抵近式服务”。技术和数据积累是为了更好地为用户提供决策服务。优先响应、持续跟进、增值服务、个性化方案，都是龙舟创新的“抵近式服务”措施。2023年，为完成某部委委托的研究和论证任务，她按照委托方要求，长期驻扎在论证专班。论证任务时间紧、难度大，加班加点、通宵达旦成为常态，孩子也从每天关心好几遍“妈妈你几点回家”，直到把她列进了“失信人员名单”。

使命必达是中咨人的精神底色。虽然家庭地位持续下降，但是重大工程的支撑服务水平必须持续上升。龙舟的服务意识、服务质量得到包括众多国家部委、工程支撑机构的高度认可，多家单位纷纷来函，对公司的大力支持和重要贡献表示感谢。

     百舸竞上游

善能之剑：张志国

大飞机项目之所以被誉为我国“现代制造业的明珠”，是因为该项目汇集了各行各业无数科技工作者的智慧和力量。国防业务部张志国就是其中的一位。他用行动践行初心使命，履行“敢言、多谋、慎断”的执业准则，一切从专业出发，在科学面前勇往直前，持续为我国大飞机事业把关、谏言。

在大飞机重大专项的评估论证过程中，随处可见张志国的身影。他几乎参与了2023年国内大飞机项目评估论证的全部工作，从C919飞机到长江1000发动机，从科研项目评估到条件建设规划论证，从备案项目核准到专项评估总结。他结合国内大飞机产业面临的国内外形势以及具备的现有基础能力，在咨询过程中围绕发展方式、研制模式、项目分工、关键技术攻关、项目管理方式、研制经费等方面提出众多富有建设性的意见建议。

2023年4月、7月，他先后组织近30余位相关领域的专家在上海和北京两地召开为期两周的大飞机项目评估现场会，会后又带领项目单位系统梳理项目背景、科研边界等评估重点关注的事项。大飞机属于技术密集、资金密集以及风险较高的行业，涉及专业广、参研单位多，咨询评估论证难度较大。评估期间，张志国面对上报科研分工界面不清晰、上会资料准备不充分以及各单位之间衔接不够的困难局面，积极同项目单位深入交流探讨，系统梳理项目情况、确定科研边界、完善研制和建设思路。这一年，C919实现国内商飞，ARJ21迈向海外市场，圆满实现“两个历史性首航”。这一年，“大飞机”三个字成为时代热词，影响和鼓舞着每一名中国人。看着中国人自己的大飞机翱翔天空，张志国露出欣慰的笑容，感觉一切付出都值了。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。2024年是公司全面推进“五五战略”、加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构的重要一年。相信什么，我们就会成为什么！以“五柄利剑”为代表的国防业务部全体干部职工，将持续挥洒智慧和热情，主动适应形势与变化，不忘职责使命，坚定发展信念，奋力担当作为，在公司新的蓝图伟业中再创新佳绩、书写新篇章。